西班牙武康大学网络心理学硕士|企业发展阶段!　　又到了天天学习一个知识点的时候，今天我们相识一下关于一个企业的发展阶段，如果你对这方面的知识有兴趣，又或者你正准备建立一个企业，那么敬请阅读下文的内容，希望对大家有所资助!空话不多说，下面广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编正式进入我们本文的内容：企业发展阶段!　　企业生命周期理论最早是由马森●海尔瑞于1959年提出的，他认为如同生物学中的“生命周期”一样，企业的生长也切合生物学中的发展曲线。根据发展阶段划分，通常可以分为培育期、发展期、成熟期和衰退期。

几十年来，各国学者从差别的视角，联合企业实践履历，提出了许多企业生命周期模型，对模型中的各阶段及其阶段特征举行了差别的区分，但这些模型的思路却大要相同。　　一个企业想要久远康健生长，离不开治理和资源，学威国际商学院建立于2003年，致力于通过免联考和不出国在职读的国际MBA产物解决企业高管和企业家在职升硕的社会问题。

攻读MBA，不仅能学习到治理方面的知识，还能结交到企业高管及企业家方面的人脉资源，如果你也有这样的计划，接待给广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编留言。　　同时，疫情期间，广州学威国际商学院为了让大家呆家里同时想提升自己的人，推出了，西班牙武康大学网络硕士学位班，让大家足不出户也能学习同时拿硕士学位证。　　企业生命周期理论中最有代表性的是伊查克●爱迪思的十阶段发展模型。伊查克●爱迪思在1989年率先全面、系统地论述了企业生命周期理论，在他的著作《企业生命周期)中，他将企业发展历程分为孕育期.嚶儿期、学步期、青春期，盛年期、下滑期、贵族期、权要化早期.权要期以及死亡期十个阶段。

每个阶段各有特点。　　(1)孕育期　　这一阶段先于企业泛起。在这个阶段，企业还没有降生，整个企业只是作为观点存在。

孕育期强调企业创业的意图和未来能够提供的可能性。在孕育期，创业者需要确立相应的责任，使创业者和投资者都愿意蒙受风险，这样企业才有生命力。　　在孕育期有疑虑是正常的事情，相反，如果在任何情况下都没有疑虑，就很有可能发生如下病态：企业所负担的责任没有经由现实磨练;没有举行重新至尾的细节思量，创业者狂热而不现实;纯粹的利润导向，只思量投资回报;责任心与风险差池应;创业者的控制职位不稳固。创业者在面临疑虑时，要能够回覆为什么做(why).谁来做(who)、做什么(what)、怎么做(how).什么时候做(when)的“5w”问题。

没有经得起现实磨练的孕育期只能算是--场创业梦想。只有在创业者负担了风险之后，企业才算降生了。当创业者遇到并负担了实实在在的风险时，企业就进入下一阶段一 婴儿期。

　　(2)婴儿期　　婴儿期关注的焦点从构想和可能性转移到了成效的发生上。虽然为了做到这一点，企业必须扩大销售，但在现实中，婴儿期的企业却不是以销售为导向的，而是以产物为导向，因为企业必须在大规模销售开展之前将产物稳定下来。

婴儿期的企业缺乏明确的目标制度，也没有法式或预算，体现不稳定，而且这种不稳定使得企业很是懦弱，一不留心问题就会酿成危机，因此，婴儿期的企业实行的是危机治理。治理事情是受危机左右的，企业高度集权，可以说上演的是--场“独角戏”。　　康健的婴儿期企业在发展与资金获得方面是平衡的。可是，一且创业者的责任心被危机破坏，过早地授权甚至失去控制，或者失去资金支持，就会泛起“婴儿天折”的情况。

　　当企业的现金和谋划运动到达稳定水平时，企业就会脱离婴儿期，进入下一阶段一学步期。　　(3)学步期　　爱迪思认为，在孕育期，创业者形成设想;在婴儿期，富有责任心的创业者将设想酿成现实;到了学步期，创业的构想开始真正体现价值.无论是现金流还是销售量都是很可观的，企业不仅生存下来，而且十分兴旺。

正是因为这样，--些创业者会以为自已无所不能，仍然以时机优先，做出一些不明智的决议，如进人其他并不相识的领域。学步期的企业将重点从产物转向市场，但体现的还是一种被动的销售导向。此外，学步期的企业还存在缺乏一连性和重点.因人设事、责任和任务重叠、组织分工杂乱等问题。

因此如果企业不能形成自己的行政治理制度，将向导行为制度化，就会落入“创业者陷阱”中。　　(4)青春期　　广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编:青春期对于企业来说是情感意义上的再生，企业像一个正设法脱离家庭、确立独立性的小青年。可是，比起婴儿期实体意义上的降生，再生充满了痛苦，时间也会拖得更长。冲突与行事缺乏一连性，是青春期企业的特点，这使得学步期到青春期的转变变得十分艰难。

企业面临着三个方面的挑战：职权的授予、向导气势派头的转变和企业目的的替换。上述三个因素最终导致的效果就是冲突。冲突体现自已的形式就是派系行为，可能最终导致企业成员分道扬镳，使企业陷入“未老先衰”的田地。

　　为了制止异常和病态，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织人员必须凭据组织需求找到自已的定位，亦即必须将企业活力予以制度化，并将其导入治理制度与法式的框架之内。①这样，企业就会走向下--个生长阶段--盛年期。　　(5)盛年期　　盛年期是企业生命周期中最为理想的状态。在这个阶段，企业的自控力和灵活性到达平衡。

盛年期企业的特点有：企业的制度和组织结构能够充实发挥作用;视野的开拓与缔造力的发挥已经制度化;注重结果，能够满足主顾需求;能够制订并贯彻落实计划：企业体现超群是预料之中的事;无论是在销售还是在盈利能力方面，企业能够蒙受增长所带来的压力;企业分化出新的嬰儿期企业，衍生出新的事业。　　在盛年期，需要关注的病态是企业的自满。如果盛年期的企业背离了创新精神，就会丧失活力，进入下一阶段一下滑期。

　　(6)下滑期　　下滑期是企业走向衰老的第-一个阶段，是增长停止、衰退开始的转折点。下滑期的企业已经有了一种自满的感受，企业虽然依旧强盛，可是开始失去灵活性和厘革的欲望。

企业开始有了“只要没有坏，就别去修它了”的心态。处于下滑期的企业虽然还是以结果为导向，组织完善，可是冲突却比以前少了许多。人们服务循规蹈矩，随处都井然有序，倾向于守旧。　　广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编:在下滑期，企业中的权力中心向卖力财政和执法事务的人员偏移。

企业对人际关系的兴趣也凌驾了对冒险创新的兴趣，虽然销售还在上升，但新产物发生的收入已经不存在了。纵然存在所谓的新产物，也不外是对现有产物的充实，企业家的创新精神在萎缩。

如果企业家的创新精神进入了休眠状态，那么最终会大大影响企业满足客户需要的能力，企业将进入下一阶段一贵 族期。　　(7)贵族期　　贵族期的企业为了淘汰冲突，要把变化保持在最低水平，与主顾的距离不停拉大，自我掩护意识不停增加。

贵族期的企业主要有如下特征：对企业发展的预期减小;对于占领新市场.新技术和新的领域没有兴趣;关注的是已往的成就而非未来的梦想;钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上;对于做事方式的体贴胜于所做内容和原因;在衣着、称谓方面越来越注意形式，并拘泥于传统;聘用体贴企业活力的小我私家，但谋划信条却是“别兴风作浪”;企业内部缺乏创新，甚至为了获得新产物、新市场，会选择吞并其他企业;企业资金丰裕，成为被吞并的目的。　　贵族期的企业宁肯依赖外部因素而不愿意自已接纳行动，企业一直在通过吞并或者涨价来弥补损失，最终销售量下降，企业陷人市场份额、收人和利润连续下降的绝望之中，企业进入下一阶段一权要化早期。　　(8)权要化早期　　处于权要化早期的企业具有如下特征：强调是谁造成了问题，而不去关注应接纳什么措施调停，问题被小我私家化;人际冲突.背后中伤、相互怀疑的事情层出不穷;偏执狂束缚了企业，人们不再负担应负的责任：人们的注意力集中于内部权力的争夺，忽视了外部主顾的需求。

　　从贵族期到权要化早期，一个很重要的因素可以看出两者的区别，那就是其是否存在治理偏执。偏执会加剧企业的衰败，治理人员为了保全小我私家，相互争斗，企业的业绩下滑，而偏执却仍然在增强。这样的情况会一直连续到企业最终破产，或收归政府所有及至步人下一阶段一成为完 全的权要化企业。

　　(9)权要期和死亡期　　补助和国有化可以延缓企业的生命，企业本活该亡，却靠人为的手段活了下来。在权要期，企业基础无法自力重生，唯一关注的事情 就是规章制度。

权要化的企业有这样一些特征：制度繁多，行之无效;与世阻遏，只体贴自已;丝毫没有控制意识;强迫自己的主顾想出种种措施避开或者突破制度障碍。权要期的企业所做的事情险些没有任何价值，由于缺乏厘革和团队事情的倾向，人们的事情充斥着制度、表格、法式、规章，这些窒息了革新和缔造力。　　企业死亡的界说是企业已经没有资源勉励人们为自己事情。

当没有人或政府为了企业负担义务和责任时，企业就进入了死亡。　　一个企业在初创的时候回履历差别的阶段，上文内容和大家分享了企业发展阶段，希望对大家能有所启发，综上所述，关于本文的内容本文就先容到这里，接待连续关注，或者给广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编留言!。

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